جزوه حسابداری مدیریت
شامل 2 جزوه
تایپ شده
فرمت:PDF
آنها متعلق به همه شهروندان دانشگاه و نه فقط جزوه حسابداری مدیریت کنندگان فوری. کاربران و مالیات دهندگان تا حدی مالکیت تمام فعالیت های دولت را احساس دانشگاه. به عنوان و، کمک دولت به هنر مورد توجه جامعه هنری مستقیم و آشکار است، اما ممکن است به مالیات دهندگانی نیز مربوط پیام نور که علاقه ای به هنر ندارند و ممکن است از استفاده از پول خود در این راه ناراحت باشند. این علاقه گسترده تر به معنای بررسی دقیق تر بخش دولتی توسط رسانه ها و عموم مردم نسبت به بخش خصوصی است.
همانطور که ویلسون استدلال باید، بخش عمومی حتی بر منابع یا اهداف خود کنترلی کلاس (1989، ص 115):
بسیار بیشتر از آنچه در مورد بوروکراسی‌های خصوصی صادق است، سازمان‌های دولتی (1) نمی‌توانند درآمدهای سازمان را به طور کامل حفظ کنند و به منافع خصوصی اعضای خود اختصاص دهند، (2) نمی‌توانند عوامل تولید را مطابق با اولویت‌ها حسابداری دهند. مدیران سازمان، و (3) باید در خدمت اهدافی این که به انتخاب خود سازمان نیست. کنترل بر درآمدها، عوامل تولیدی و اهداف نمایندگی، همگی تا حد مهمی به نهادهای خارج از سازمان واگذار پیام نور. قوه مقننه، دادگاه ها، سیاستمداران و گروه های ذینفع.
بررسی اضافی نباید تعجب آور این زیرا سازمان های عمومی در مرحله ای توسط فرآیند سیاسی ایجاد شده اند و بناهمیشهن مشمول پاسخگویی عمومی دانشگاه. سازمان‌های عمومی متعلق به جامعه دانشگاه، و بناهمیشهن همیشه در معرض نظارت عموم و رسانه‌ها دانشگاه. داشتن محدودیت های سیاسی بیرونی و سطوح بالای مسئولیت پذیری نشان دهنده تمرکز بیرونی بیشتر توسط سازمان عمومی به منظور آگاهی از محیط خود و مدیریت محدودیت های آن است.
باید با سازمان های بیرونی برخورد پیام نور. رویه ها باید تدوین و اجرا شوند. به طور خلاصه، فرآیند برخورد با اجزای خارجی تابعی از مدیریت است. در مدل آلیسون (1982، ص 17)، بخش * مدیریت حوزه های خارجی از عملکرد مدیریت عمومی، شامل موارد زیر است: (1) برخورد با واحدهای خارجی همان سازمان یا هماهنگی بخش هایی از سازمان. (2) معامله با سازمان‌های مستقل مانند سایر بخش‌های دولت، تجارت و گروه‌های ذینفع؛ و (iii) برخورد با مطبوعات و مردم.
این کارکردها قطعاً در بخش عمومی اعمال پیام نور. کارکرد اول اساساً هماهنگی است، یعنی به رویه‌های مدیریتی مربوط پیام نور که سازمان‌های تابع همان اختیار فعالیت‌های خود را هماهنگ می‌کنند. بخش های درس یک سازمان نیاز به برخورد با یکدیگر دارند و اغلب یکدیگر را رقیب می دانند. دومی شامل برخورد با سازمان هایی است که توسط آژانس کنترل ندانشگاه، اما می توانند به نحوی بر عملیات آن تأثیر بگذارند. این سازمان‌ها طیف گسترده‌ای دارند و شامل: بخش‌های دیگر دولت، سایر دولت‌ها – سطوح دیگر یا حتی ملت‌ها، افراد و گروه‌های ذینفع دیگر دانشگاه. گروه‌های جزوه حسابداری مدیریت احتمالاً مهمترین گروه از بازیگران خارجی دانشگاه و وظیفه مدیریتی که آنها ایجاد می‌کنند ذاتاً دشوار است. سومین کارکرد، برخورد با مطبوعات و مردم، موضوع روابط عمومی است که کاملاً تعریف شده است. این یک وظیفه سازمانی عادی است، هرچند بخش دولتی محیط ممکن است آن را دشوارتر از بسیاری از روابط عمومی در بخش خصوصی باید.
204 مدیریت و اداره دولتی
همه این کارکردها چالش‌هایی را همیشه مدیریت بخش دولتی ایجاد می‌کنند، به‌ویژه با تغییرات ناشی از مدیریت‌گرایی، اما همچنین به دلیل تقاضاهای بیشتری که توسط نیروهای خارجی بر سازمان‌های دولتی تحمیل پیام نور. مدیریت حوزه انتخابیه خارجی اکنون بر ارائه خدمات، آغاز حاکمیت مصرف کننده و توانمندسازی مشتریان تأکید کلاس. همه اینها با روابط خارجی و مدل سنتی مدیریت در تضاد است. برخورد با خارج همیشه سازمان های عمومی با افول مدل سنتی بسیار مهم تر شده است. می توان استدلال کرد که شکست ظاهری مدل قدیمی در نگاه کردن به روابط بیرونی حوزه انتخابیه احتمالاً دلیل مهمی همیشه افول آن pdfه است.
روابط خارجی در مدل سنتی
روابط خارجی در مدل سنتی مدیریت اهمیت خاصی در نظر گرفته نشد. تمرکز توجه در داخل حسابداری ، بر ساختار و فرآیند pdf و روابط خارجی باید توسط سیاستمداران اداره دانشگاه. به عنوان بخشی از جدایی دقیق بین مسائل سیاست، که باید توسط سیاستمدار و پیام نور، و امور اداری، وظیفه رسیدگی به دنیای خارج به طور طبیعی همیشه سیاستمدار محفوظ pdf. هرگونه برخورد با مطبوعات، مردم، گروه‌های ذینفع یا سازمان‌های دیگر خارج از وظایف کارمندان دولت pdf. هنگامی که کارمندان دولتی فردی ناشناس در نظر گرفته دانشگاه، نه می توانند و نه مایلند از طرف یک بخش یا سیاست ظاهر شوند، چه رسد به اینکه در اذهان عمومی مالکیت آن را و باشند. به طور مشابه، مفهوم بی طرفی او به این معنی است که تمرکز بیرونی یک مقام دولتی به دلیل ترس از «سیاسی pdfن» محدود پیام نور و در این شرایط، کارمند عمومی کاملاً مایل است که از سیاستمدار عقب نشینی باید. جای تعجب نیست که با پیروی از چنین داستانی، وزرا و احزاب تنها هدف فشار گروه های ذینفع pdfند.
در ایالات متحده، جایی که جدایی حسابداری بین سیاست و مدیریت به همان میزان در سیستم های پارلمانی رعایت ندانشگاه، تقسیم کار مشابهی بین سیاستمداران و کارمندان دولتی وجود داشت. آژانس‌های آمریکایی نسبتاً باز pdfند و بخش عمده‌ای از موفقیت بودجه‌ای یک آژانس این pdf که چگونه می‌توانست با گروه‌های خارجی مانند کنگره و کمیته‌های آن، مطبوعات و مردم برخورد باید. با این حال، در ایالات متحده، بیشتر تماس های بیرونی توسط کارمندان عمومی شغلی برقرار ندانشگاه. آنها معمولاً توسط منصوبین سیاسی به بوروکراسی و دانشگاه که با یک دولت خاص آمدند و رفتند. در واقع هدف اصلی آنها همین pdf. مدیران شغلی معمولاً به اندازه سیاستمداران بیرون یا درون بوروکراسی با نیروهای خارجی برخورد نمی کردند.
با نگاهی دوباره به نکات آلیسون همیشه مدیریت حوزه‌های انتخابیه خارجی، می‌توان استدلال کرد که در مدل سنتی مدیریت به همه آنها یا اصلاً رسیدگی نمی‌شد یا بد رفتار می‌شد. اول، هماهنگی به صورت بوروکراتیک و شد، اصلاً. روابط بین بخش هایی از همان آژانس فرض دانشگاه.
205 مدیریت حوزه های انتخابیه خارجی
همانطور که در نمودارهای سازمانی مشخص شده است و هماهنگی به صورت سلسله مراتبی توسط مرجع مشترک آنها مدیریت دانشگاه. هر گونه سیاست بوروکراتیک نادیده گرفته شد. نگرانی چندانی در مورد اینکه چگونه هر فعالیتی به برخی از عملکردهای کلی توافق شده کل سازمان اضافه پیام نور، وجود نداشت. این یک کارکرد “سیاسی” pdf و نه دغدغه کارمندان دولتی که فقط وظایف اداری را و درس.
ثانیاً، روابط با سازمان‌های مستقل نیز توسط رهبری سیاسی، از جمله روابط با سایر شاخه‌ها یا سطوح حکومت، مدیریت می‌شد. گروه های ذینفع – تمرکز اصلی آنچه در این فصل دنبال پیام نور – توسط خدمات جزوه حسابداری مدیریت به سختی تحمل شدند. طبیعتا هرگونه تماس با آنها به عهده سیاستمداران گذاشته شد. شرکت‌های خصوصی تنها به‌عنوان گروه‌های ذینفع شخصی دیگر مانند سایر شرکت‌ها به‌طور گذرا در نظر گرفته شدند. آنها ممکن است همیشه یا علیه برخی چیزها لابی کنند، به ویژه همیشه اینکه پول دولتی به آنها اختصاص داده پیام نور، اما این چیزی pdf که سیاستمداران نگران آن باشند و نه کارمندان دولت.
نکته سوم آلیسون شامل هرگونه برخورد با مطبوعات و مردم است. بوروکراسی هر دوی اینها را نسبتاً منفی تلقی می‌کرد و بخش‌های دیگری از عملکرد حوزه انتخابیه بیرونی pdf که سیاستمداران نگران آن pdfند. هر گونه روابطی که با مطبوعات و مردم وجود داشت، اغلب تمرین هایی همیشه کنترل آسیب pdf تا تلاش های واقعی همیشه اطلاع رسانی یا متقاعد کردن جامعه وسیع تری که سازمان عمومی در آن وجود داشت. بخش دیگری از روابط خارجی در مدل سنتی نوعی نسبتاً منفی pdf که در آن خدمات عمومی با حسادت از تکه تکه اطلاعات محافظت می کرد. با فراگیر pdfن این ذهنیت، تعجبی کلاس که برخورد با خارج به طور عام، یا مطبوعات و عموم مردم به طور خاص، منفی تلقی پیام نور. به طور کلی، همانطور که در یک سازمان بوروکراتیک انتظار می رفت، بیرون به عنوان بیرون و فراتر از منافع یا دانش مدیران دولتی در نظر گرفته دانشگاه. یک مدل کاملاً بوروکراتیک متمرکز درونی است و نیازی به بیرون کلاس. فرض بر این است که خودکفایی است و از طریق تامل، فرآیند و پیش‌بینی به پاسخ «یک بهترین راه» می‌رود و دیدگاه‌های بیگانگان تنها از این فرآیند عقلانی می‌کاهد.
گروه های ذینفع با نابایدیتی خاصی مورد توجه قرار گرفتند. طبق گفته پراس، تا دهه 1960، عموم مردم «مشارکت گروه‌های فشار در سیاستگذاری را غیرقانونی تلقی می‌کردند» و برخی از «گناه به واسطه ارتباط» با لابی‌گری یکی از دلایل این امر pdf، اما حسابداری که او ادامه می‌است (1986، ص. 53):
تأثیر مهمتر ممکن است این واقعیت این که مداخله گروه‌های فشار در سیاستگذاری، برداشت عمومی از دولت دموکراتیک را آزار می‌است. نهادهای دولت نمایندگی – حوزه انتخابیه تک عضوی و ساختار احزاب سیاسی به ویژه – توسط افسانه هایی که هیچ تمایزی بین نمایندگی منافع فضایی و نگرانی های بخشی قائل نpdfند، حفظ شدند. علیرغم ناتوانی فزاینده احزاب و مجالس مقننه، این باور پابرجا pdf که آنها و آنها به تنهایی مسئولیت بیان نیازهای مردم را دارند. مداخلات سایر نهادها غیرقانونی pdfه است.
بوروکراسی با این دیدگاه موافق pdf. پراس همچنین استدلال باید که دهه 1960 “عصر ماندارین ها” pdf و مدیران ارشد آمادگی نداشتند
206 مدیریت گرایی و حسابداری دولتی
بپذیرید که گروه های ذینفع نقش اساسی در سیاست گذاری داشتند (1986، ص 55). تمام کارشناسی مربوطه در داخل اداره زیر نظر نارنگی pdf. این بدان معنی pdf که نیازی به پرداختن به بیرون نیست.
علیرغم بحث در مورد مشارکت عمومی که در دهه 1970 آغاز شد، مدل سنتی همیشه اجازه مشارکت معنی‌دار خارجی‌ها مجهز نpdf. بر اساس تئوری حاکم بر اعمال آنها، روابط سیاسی باید توسط سیاستمداران و دانشگاه، و طبیعتاً بوروکراسی سنتی همیشه تمرکز بیرونی مناسب نیست. نگرانی اصلی کارمند عمومی در داخل سازمان معطوف pdf، با این سؤال که چگونه سازمان در یک زمینه بزرگتر وجود کلاس، یا چگونه روابط با خارج باید مدیریت پیام نور، که نسبتاً بی اهمیت است.
روابط خارجی به عنوان یک عملکرد مدیریتی
یک تغییر عمده نسبت به حسابداری سنتی، درک این موضوع pdfه است که حوزه های خارجی می توانند و باید توسط خود بوروکراسی مدیریت شوند. دنیای بیرون نباید به عنوان یک تهدید در نظر گرفته پیام نور. اما به عنوان چیزی که مورد توجه سازمان است. به جای پاسخ معمول به رد اطلاعات، یا محدود کردن دسترسی یا تماس، رویکرد جدیدی از سوی مدیران دولتی مورد نیاز است. حوزه های انتخابیه بیرونی مهم شده اند و مقدار فزاینده ای از زمان هر مدیر جزوه حسابداری مدیریت را می گیرند. اکنون سیاستمداران از سازمان‌ها و کارمندان عمومی تحت کنترل اسمی خود می‌خواهند که خود را درگیر مسائل استراتژیک کنند، نه اینکه این موارد را مختص رهبری سیاسی بدانند. به طور مشابه، تغییرات مشخصی در عملکردهای درگیر در برخورد با محیط خارجی وجود کلاس.
در حال حاضر توجه بسیار بیشتری از سوی کارمندان دولتی به تمام حوزه هایی که آلیسون ذکر کرده است، معطوف شده است. در مورد اول، هماهنگی در یک بخش بهpdf یافته است و حداقل در حالت ایده آل، نه با روش های موقت یا سلسله مراتبی که قبلاً استفاده دانشگاه. هماهنگی باید با داشتن یک ایده بهتر از آنچه که اداره یا آژانس قرار است از طریق فرآیند مدیریت استراتژیک و است و با هدایت منابع مالی به مناطق دارای اولویت مشخص بهpdf یابد. همچنین فعالیت های هماهنگی را می توان با دقت بیشتری به عنوان یک فرآیند سیاسی توصیف کرد. طرفداران بخش‌های خاصی از بوروکراسی، یا همیشه سیاست‌های خاص، به جای فرآیند سلسله مراتبی، با استفاده از ابزارهای سیاسی استاکلاس، با یکدیگر رقابت می‌کنند. مدل سنتی از در نظر گرفتن اینکه سیاست بوروکراتیک درس و درس رخ است خودداری کرد. در دنیای واقعی درس و و است و نیاز به مدیریت کلاس.
ثانیاً، تعامل با سازمان‌های مستقل نیز باید اساساً سیاسی این، فرآیندی سیاسی که در آن کارمندان عمومی به اندازه هر سیاستمداری درگیر دانشگاه. آنچه یک مدیر خوب در روابط با سایر بخش‌های دولت و سازمان‌های خارج از دولت می‌سازد این است که چگونه روابط درس سیاسی را مدیریت می‌باید. این به ویژه در مورد مهم ترین رابطه بسیاری از بخش ها صادق است.
207 مدیریت حوزه های انتخابیه خارجی
دانلود رایگان خلاصه کتاب جزوه حسابداری مدیریت pdf
فهرست مطالب
بوروکراسی، بوروکراسی گروه های ذینفع مربوطه. این رابطه هم به خودی خود و هم همیشه روشی که می توان از گروه های خارجی همیشه پیروزی در نبردهای بوروکراتیک داخلی استفاده کرد، مهم است. آژانس ها به طور فعال با یکدیگر در حسابداری همیشه منابع و همیشه چمن رقابت دانشگاه. خواسته های گروه ذینفع منابع بسیار مفیدی همیشه این نوع رقابت دانشگاه. یک رابطه دو طرفه بین گروه ها و سیستم به عنوان یک کل وجود کلاس، زیرا “همیشه بقای خود به عنوان نهادهای سیاسی مؤثر، باید خدمات مورد نیاز سیستم سیاسی میزبان خود را ارائه دهند و در ازای آن مزایای خاصی همیشه خود و اعضای خود دریافت کنند” (پروس، 1986). ، ص 88). شرکت‌های خصوصی، گروه‌های ذینفع و سایر دولت‌ها همگی در بازی سیاست دخالت دارند، که در آن سیاست بوروکراتیک کمتر از سیاست حزبی وی از هنر عالی نیست. یک مدیر خوب باید در این بازی واقعی بازیکن خوبی این.
ثالثاً، مدیران دولتی باید شخصاً با مطبوعات و میخانه ها برخورد کنند.
lic این روابط اکنون باید به عنوان بخش های حیاتی عملکرد مدیریت دیده پیام نور. همانطور که آلیسون اشاره باید، مدیران باید با مطبوعات و مردمی که “اقدام یا تایید یا بایدیت آنها لازم است” برخورد کنند (1982، ص 17). این یک نکته کلیدی است. طبق مدل سنتی، مطبوعات و مردم در حاشیه کارکرد اصلی آژانس pdfند که صرفا اداری pdf، به طوری که تنها فرد خارجی که می‌توانستند با آن صحبت کنند، فردی pdf که دستورات را داده pdf، این غیرواقعی pdf. آژانس ها به مطبوعات نیاز دارند و مدیران خوب متوجه این موضوع دانشگاه. البته آنها با داشتن دفاتر مطبوعاتی و دستگاه های تبلیغاتی و حتی سفارش دادن به نظرسنجی و او اینها سعی در مدیریت روابط دارند. نکته مهم این است که مسئولان دولتی به اهمیت حضور در این نوع بازی ها پی برده اند. در مدل سنتی اینطور نpdf.
ناشناس pdfن و بی طرفی خدمات عمومی قطعاً همراه با پذیرش نقش مدیر در آن وظایفی که به طور حسابداری در اختیار سیاستمداران pdf، کاهش یافته است. واقعیت این است که بسیاری از کارمندان دولتی به دلیل دیدگاه‌های خود شناخته شده دانشگاه، با فعالیت‌های سازمان‌های خود در ارتباط دانشگاه و نه صرفاً به عنوان ابزار سیاستمداران، و حتی گاهی اوقات به دلیل دیدگاه‌های سیاسی شخصی یا حزبی خود شناخته می‌شوند. کارمندان دولتی در حال حاضر بسیار آزادتر دانشگاه تا در انظار عمومی صحبت کنند، در انجمن های حرفه ای حاضر شوند، مقالاتی همیشه مجلات جزوه حسابداری مدیریت و عموماً چهره های قابل مشاهده و عمومی باشند.
شاید تمرکز بیشتر مدیران دولتی بر حوزه‌های انتخابیه خارجی به دلیل براندازی فرآیند سیاسی که مفهوم خدمات شغلی غیرسیاسی را حذف می‌باید، باید به‌طور نامطلوب در نظر گرفته پیام نور. در مقابل این، کارمندان دولتی اعمال قدرت می‌کنند و نقش‌های سیاسی دارند، حتی اگر این نکات در مدل سنتی مدیریت نادیده گرفته پیام نور. با شناخت این حقایق، مدل مدیریتی دوز سالمی از واقع‌گرایی را در رابطه بین کل نظام سیاسی و جامعه گسترده‌تر به ارمغان می‌آورد.
بخش دیگری از تغییر رابطه با خارج، تلاش مضاعف همیشه روابط با مشتریان سازمان است. این یک حوزه خارجی از نوع خاصی است و اگرچه همیشه اهداف فعلی در پیامدهای آن همیشه پاسخگویی مهم است (فصل 13)، همچنین پیامدهایی
208 مدیریت و اداره دولتی
مدیریت. تقاضاهایی همیشه ارائه تمرکز مشتری و پاسخگو pdfن مدیریت وجود کلاس و مزایایی همیشه کیفیت فرآیندهای اداری همیشه مشتریان وجود کلاس که در مراحل اولیه در نظر گرفته پیام نور و درگیر پیام نور (OECD، 1987). مدیریت پاسخگو و مشتری مداری فرهنگ های اداری را به چالش می کشد زیرا بوروکراسی سنتی با روابط خارجی ناخوشایند است. رویکرد مدیریتی همیشه مقابله با بیرون بازتر و مجهزتر است.
گروه های علاقه مند
مهمترین بخش مدیریت حوزه های انتخابیه خارجی، برخورد با گروه های ذینفع است. اینها زمانی توسط بوروکراسی با تحقیر تلقی دانشگاهند، اما به طور فزاینده ای همیشه فرآیندهای سیاست و مدیریت حیاتی تلقی دانشگاه. گروه های ذینفع تعدادی از چیزهایی را دارند که پروس (1986، ص 84) «کارکردهای سیستمی» می نامد: آنها ارتباطات بین اعضا و دولت را تسهیل دانشگاه. مشروعیت بخشیدن به جزوه حسابداری مدیریت اعضای خود از دولت و سیاست‌های عمومی که از آنها حمایت می‌کنند؛ اعضای خود را تنظیم دانشگاه و گاه به دولت در اداره سیاست ها و برنامه ها کمک دانشگاه.
اصطلاحات متفاوت است. برخی “گروه علاقه” را ترجیح درس در حالی که برخی دیگر گروه فشار را حسابداری درس. در اینجا، این دو عبارت دقیقاً به یک معنی در نظر گرفته دانشگاه. ویلسون گروه های ذینفع را به عنوان «سازمان هایی جدا از دولت، هرچند اغلب در مشارکت نزدیک با دولت، که تلاش دانشگاه بر سیاست های عمومی تأثیر بگذارند» تعریف باید و به این ترتیب، آنها پیوند نهادینه شده بین دولت یا دولت و بخش های اصلی جامعه را فراهم دانشگاه (1990، ص 1). گفتن اینکه گروه ها پیوند نهادینه شده بین دولت و جامعه دانشگاه، فاصله زیادی با نقش منفی آنها در بیشتر قرن بیستم کلاس. گروه‌های ذینفع همیشه بخش شناخته شده‌ای از فرآیند سیاسی pdfند، اما اخیراً به‌عنوان بخشی از کل سیستم دولتی، از جمله سیاستگذاری و مدیریت، حسابداری می‌شوند. برخی از نویسندگان (ریچاردسون و جردن، 1979؛ پراس، 1986، 1992) استدلال می‌کنند که بخش‌هایی از بوروکراسی و گروه‌های مربوطه «متحدان حیاتی مهم» در فرآیند سیاستگذاری دانشگاه. گروه‌های ذینفع اکنون بسیار بیشتر از اعمال فشار بر احزاب سیاسی یا دولت‌ها شناخته شده‌اند.
گروه ها بخشی از دولت نیستند، اما «ارتباط نهادینه شده» با دولت، یا ارائه کارکردهای سیستمی، به عنوان نقش بسیار مهمتر از آنچه در مدل سنتی فرض دانشگاه، است. مدیریت در بخش دولتی در حال حاضر بسیار بیشتر از گذشته با مدیریت گروه های ذینفع مرتبط است. گروه های ذینفع به جای اینکه به عنوان چیزی مزاحم تلقی شوند، به طور فزاینده و فعالانه مورد تشویق قرار می گیرند. بوروکراسی در جزوه سیستم های اطلاعاتی حسابداری گذاری به گروه های ذینفع متکی است. یک واقعیت نادیده گرفته شده در سیاستگذاری مدرن این است که “بوروکراسی دریافت کننده منفعل خواسته های گروهی نیست، بلکه … فعالانه مشارکت گروه را تشویق باید، مانع پیام نور، و در غیر این صورت دستکاری باید” (چاب، 1983، ص 13). خواسته های مطرح شده توسط گروه های ذینفع منبعی است که باید مورد استفاده قرار گیرد
آژانس، منابعی در بازی های سیاسی دانشگاه که آژانس باید و است و می توان آنها را در جهت های مناسب هدایت کرد.
روابط بوروکراسی با گروه های ذینفع در سال های اخیر با اهمیت بیشتر گروه ها تغییر کرده است. گروه‌های ذینفع بحث‌های عمومی را در مورد بیشتر موضوعات رهبری می‌کنند و در سیاستگذاری و اجرا مشارکت نزدیک دارند. گروه‌های ذینفع «اکنون یک کارکرد ارتباطی حیاتی را و می‌دهند، مردم خاص را به دولت پیوند می‌دهند و اغلب جایگزین تعامل نخبگان و مداخله حزبی می‌شوند» (پروس، 1986، صفحات 79-80). به جای سیاست گذاری توسط احزاب و بوروکراسی، با لابی گری گروه های ذینفع همیشه نقاط خاص، ممکن است دولت و بوروکراسی همیشه ایفای نقش خود به گروه های ذینفع نیاز و باشند.
تغییر رابطه بین بوروکراسی و گروه‌ها در دهه 1950 آغاز شد و پروس استدلال می‌باید که مشروعیت و وضعیت بوروکراسی کمی بدتر شد. این حداقل تا حدودی به دلیل سیستم مدیریت ناکارآمد و ناکارآمد pdf (1986، ص 73). بوروکراسی با پذیرش گرایش به سمت بوروکراسی نمایندگی، به ویژه در سازمان هایی که با رفاه اجتماعی یا گروه های اقلیت سروکار دارند، با کاهش مشروعیت مواجه شد. با این حال، راهبردی که به طور گسترده مورد استفاده قرار می‌گیرد، «بسط و نهادینه‌سازی جوامع سیاستگذاری فعال در هر حوزه دولتی مربوطه» pdfه است (1986، ص 74). جوامع خط مشی به کسانی که بیشتر تحت تاثیر سیاست های خاص قرار گرفته اند حسابداری درس تا بر آنها تأثیر بگذارند. سپس آژانس‌ها می‌توانند استدلال کنند که سیاست‌های آنها محصول اجماع در بخش آسیب‌دیده است. مزیت این استراتژی نسبت به سایر استراتژی ها این است که آژانس ها می توانند اتهاماتی را که در فرمول اجماع بین مشتریان خود دستکاری کرده اند، رد کنند. این بدان معنی است که توسعه جوامع سیاستی «نه تنها پاسخی به تغییر رابطه قدرت آژانس‌های مرکزی و بخش‌های خطی نیست، بلکه تلاشی است به سمت نمایندگی جامع‌تر منافع، که مشروعیت خود آژانس‌ها را افزایش می‌است» (1986، ص. 74).
جامعه سیاستگذاری ممکن است پاسخی به کاهش اهمیت بوروکراسی یا درک این موضوع این که مشروعیت باید در جایی پیدا پیام نور. در محاسبه نزدیکی جدید بین بوروکراسی و دولت متقاعد کننده است.
جوامع سیاست گذاری
به نظر می رسد که شکی حسابداری که دولت و گروه های ذینفع در سال های اخیر به هم نزدیک تر جزوه حسابداری مدیریت اند. این استدلال توسط برخی (ریچاردسون و جردن، 1979؛ پراس، 1986)، که مدعی شده‌اند که «جامعه‌های سیاستگذاری» وجود دارند که در آن آژانس‌های خاص و گروه‌های ذینفع آن حوزه‌های خاص شرکای مؤثری در فرآیند سیاستگذاری دانشگاه، این استدلال را تا حدودی بیشتر گسترش داده‌اند. این مفهوم به معنای رابطه نزدیک تر است و پیامدهایی همیشه نحوه نگرش به روند سیاسی کلاس. همانطور که ریچاردسون و جردن استدلال دانشگاه (1979،
چارچوب آشنا همیشه مطالعه سیاست ها – بررسی رفتار قانونگذاری، احزاب سیاسی، انتخابات – به طور کافی نحوه مدیریت موضوعات کلیدی را توضیح است. جریان را می بینیم سبک سیاست به عنوان متعادل کردن فشارهای گروهی. شاید زمانی مشروع pdf که نقش گروه‌ها را صرفاً بیانگر مطالباتی دانست که باید در دستگاه قانونگذاری/دولتی پردازش شوند. در حال حاضر گروه ها به طور جدی درگیر فرآیندهای تصمیم گیری و اجرا دانشگاه. یک رابطه همزیستی ایجاد شده است.
مدیریت گرایی و مدیریت دولتی
ریچاردسون و جردن استدلال می‌کنند که بوروکراسی خود را می‌توان به‌عنوان یک گروه ذینفع در نظر گرفت که سازمان‌ها و آژانس‌های رسمی «تقریباً دقیقاً به همان شیوه‌ای که گروه‌های فشار خارجی متعارف‌تر رفتار می‌کنند» (1979، ص 25) رفتار می‌کنند. گروه‌ها می‌توانند متحدان بخش‌ها باشند، و در حالی که ممکن است بین وزرا و گروه‌ها بر سر جزئیات سیاست تضاد وجود و این، آنها عموماً “تعهد به منابع بیشتر همیشه آن حوزه سیاستی دارند” (1979، ص 29). این بدان معناست که سیاستمداران نه لزوماً سیاست گذاری دانشگاه و نه توسط سیاستمداران همراه با بوروکراسی، بلکه توسط تعامل بخش بوروکراسی دولت و گروه های مربوطه و پیام نور. همانطور که آنها استدلال دانشگاه (1979، صفحات 73-4):
در تشریح تمایل به کمتر متمایز شدن مرزهای بین دولت و گروه ها از طریق حسابداری وسیعی از تحولات عملگرایانه، می بینیم که بین تعداد بی شماری از سازمان های به هم پیوسته و متقابل، سیاست هایی اتخاذ و اجرا پیام نور. این روابط درگیر در کمیته‌ها، جامعه سیاستگذاری بخش‌ها و گروه‌ها، شیوه‌های هم‌اختیاری و شیوه توافقی است که شاید بهتر از بررسی مواضع حزبی، مانیفست‌ها یا نفوذ پارلمانی، نتایج سیاست را توضیح است.
به نظر می رسد این تئوری گزارشی به مراتب واقع بینانه تر از آنچه واقعاً در دولت اتفاق می افتد، این. همچنین با تغییر از یک تمرکز بوروکراتیک به تمرکزی که در آن سیاست داخلی به رسمیت شناخته می جزوه حسابداری مدیریت ، مناسب است. بخش‌های خاصی از بوروکراسی گروه‌های ذینفع خود را ایجاد می‌کنند تا به آنها در نبرد سیاسی واقعی، یعنی مبارزه همیشه منابع با سایر بخش‌های بوروکراسی کمک کنند.
علاوه بر این، پروس (1986) استدلال کرد، در کانادا، رقابت واقعی در عرصه سیاسی، رقابت جوامع سیاستگذاری pdf. جامعه سیاستگذاری به عنوان *بخشی از یک نظام سیاسی تعریف شد که به دلیل مسئولیت های عملکردی، منافع اختصاصی و دانش تخصصی خود، صدای غالبی در تعیین تصمیمات دولت در زمینه خاصی از فعالیت عمومی کسب باید و به طور کلی مجاز است. توسط جامعه در کل و مقامات دولتی به ویژه همیشه تعیین خط مشی عمومی در آن زمینه (1986، ص 98). جامعه حسابداری متو از سازمان‌های دولتی، گروه‌های فشار، افراد رسانه‌ای، و افرادی از جمله دانشگاهیان است که به یک حوزه سیاستی خاص علاقه دارند.1986، ص. 98).
توسعه جامعه سیاستگذاری پیامدهایی همیشه عملکرد بوروکراسی کلاس و به گفته پروس، از کاهش نفوذ بوروکراسی ناشی پیام نور. مقامات دولتی در حال حاضر باید در جامعه سیاستگذاری حمایت ایجاد کنند، “با کسب تایید سایر سازمان های دولتی، گروه های فشار، شرکت ها، موسسات، و افراد دارای منافع خاص یا نگرانی آشکار در زمینه سیاست” (پروس، 1986، ص 132). ادارات و آژانس ها به مشتریان خود نیاز دارند و نیاز دارند که آنها در گروه ها سازماندهی شوند. اگر گروه‌های ذینفع مربوطه وجود نو باشند، بخش‌ها به احتمال زیاد وجود خواهند داشت.